Ve výrobě, „štíhlé výroby“ nebo jednoduše „opřít“ se stala dominantní filozofie řízení, rozhodování, moc, jak výrobní součásti dodavatelského řetězce je zpracována tak, aby maximalizovat účinnost zdroje. Lean se zaměřuje na minimalizaci odpadu identifikací činností, které přidávají hodnotu a oddělují je od těch, které ne, s důrazem na odstranění těch, které ne.
vzhledem k úspěchu společnosti lean ve zpracovatelském průmyslu se manažeři v jiných průmyslových odvětvích začali přizpůsobovat lean své práci, včetně obchodních manažerů. Lean management se stal základem moderních kanceláří, upravená, úřednický pracoviště.
klíčovým principem lean je pochopení „8 forem odpadu“. Odpad je v této souvislosti definován goleansixsigma.com jako “ jakýkoli krok nebo akce v procesu, který není nutný k úspěšnému dokončení procesu (nazývaného „Nepřidávání hodnoty“).“
Ideawake zjistil, že naši klienti často nastavit inovační výzvy pro zainteresované strany, které se týkají snaží snížit jeden nebo více forem odpadu. Věříme, že to je vynikající cílem, aby při použití Ideawake takže jsme výrobu této sérii příspěvků, vztahující se na každý individuální odpadu a jak Ideawake inovační management software by mohly být použity k jejich řešení. 8 druhů odpadu je následující:
- Vady
- Nadprodukce
- Čekání
- Non-využít Talent
- Doprava
- Inventář
- Pohyb
- Extra-zpracování
Pohyb
Přebytek pohybu jako libové odpadů ve zpracovatelském průmyslu se odkazuje na nadměrné pohyb pracovníků po výrobní hale. Tato forma odpadu sdílí mnoho podobností s dopravou odpadu, ale místo toho, zbytečný pohyb v nošení výrobku po podlaze, pohybu odpadů, se vztahuje k přebytku pohybu pracovníka.
chcete se dozvědět více o Ideawake? Zarezervujte si demo zde
stejně jako dopravní odpad je běžnou příčinou pohybu odpadu ve výrobě špatné rozložení výrobní podlahy. Když pracovníci často musí sledovat své kroky k dokončení práce, nebo chodit z jednoho konce podlahy na druhý pravidelně k dokončení úkolu, rozložení podlahy způsobuje plýtvání pohybem. Pracovníci ztrácejí čas pohybem tolik, a zažívají také další fyzickou námahu, což může zvýšit únavu pracovníků i v malých dávkách. Špatná komunikační struktura může také způsobit plýtvání pohybem. Pokud pracovník často musí chodit do kanceláře supervizora klást otázky nebo hlásit informace místo použití bezprostřednější formy komunikace, mohli by vytvářet odpad. Pracovníci by měli být po celý pracovní den na co nejméně stanicích a měli by také co nejméně měnit stanice.
v podnikání se pohybový odpad vyskytuje častěji, než si manažeři mohou myslet. Stejně jako ve výrobě může špatné uspořádání kanceláře způsobit pohybový odpad. Stejně jako při zvažování přepravního odpadu by měla být kancelář navržena tak, aby často spolupracující zaměstnanci nebyli daleko od sebe. Pracovníci by měli mít přístup k 90% zdrojů, které potřebují ve své kanceláři, přímou cestou na podlaze, na které pracují.
pohybový odpad může být také vytvořen v kanceláři v digitálním prostoru. Nadměrný „pohyb“, když pracovníci používají své počítače, může přispět k obrovskému plýtvání času během pracovního dne. Špatně mapované v systému souborů, například, by mohlo vést zaměstnance k hledání potřebných dokumentů po dobu několika minut, snad museli požádat další zaměstnance o pomoc, což vede k ještě větší odpad. Zaměstnanci potřebují vědět, kde najít soubory, webové stránky, dokonce i programy na svém počítači s malým úsilím navíc.
Ideawake vybízí naše klienty k zahájení angažovanost zaměstnanců výzvy pro své zaměstnance, aby si myšlenky, kolem eliminaci pohybu odpadů, a i když to není nutně identifikován jako problém. Zaměstnanci jsou nejblíže k základním příčinám pohybu odpadu, a může mít nejlepší vhled do problému jako výsledek. To může sloužit jako velká „úvodní“ výzva pro váš inovační program pro zaměstnance před zavedením složitějších nebo specifických obchodních výzev.
Pokud byste chtěli vidět více do hloubky, jak můžeme pomoci vám překonat, kniha demo Ideawake tady, a my vás spojíme s jedním z našich inovací odborníci na vaše nejbližší pohodlí