hvad er 4PL og har din virksomhed brug for det?

amason i USA havde 480 millioner produkter i sit katalog ved udgangen af 2015.

dette hav af lager er det, der har forvandlet e-handelsgiganten til en logistikvirksomhed, der er nedfældet af Operation Dragon Boat, en strategi for opbygning af et internationalt skibs-og logistikfirma inden for virksomhedens vægge.

strategien inkluderer opkøb af 3 pls og flåder af lastbiler, direkte drift af fragtfly og generelt at tage ejerskab af hele forsyningskæden uden tredjeparts support for at reducere forsendelsesomkostninger, størstedelen af dens omkostninger til ordreopfyldelse. Bortset fra at eje forsyningskæden direkte, gør vi for sig selv, hvad fjerde parts Logistik (4PL) udbydere gør for andre: Tag kontrol over en hel forsyningskæde.

4PL-konceptet opstod i 1996, da administrationsselskabet Accenture konsoliderede et multinationalt selskabs speditørbase. 4PL blev et noget selvbetjenende akronym for enhver entreprenør, der administrerer alle dele af en forsyningskæde og giver kunderne “kontroltårnet” udsigt over komplekse forsyningskæder med en enorm blanding af lagre, rederier, speditører og agenter til at føre tilsyn med.

‘ s strategi at eje og styre sin forsyningskæde i sig selv er simpelthen ude af spørgsmålet for virksomheder, der ikke er forankret i e-handel, flytter meget store mængder produkt, og det er ikke . Så hvad gør resten af verden?

Fortsæt fra din forretningsmodel

de fleste virksomheder har ikke nogen steder i nærheden af den komplekse forsyningskæde, som har, men en virksomhed af enhver størrelse skal starte med en forsyningskædestrategi, der passer til dens forretningsmodel.

stadig skal lette producenter, leverandører og grossister indgå mindst en 3PL for at gemme og/eller flytte lager. En 3PL har historisk specialiseret sig i et bestemt aspekt af en forsyningskæde: lager, emballage, spedition, cross-loading, logistikanalyse, endda IT-tjenester.

grænserne er blevet flydende gennem årene. Større 3PLs vil styre deres egne flåder af lastbiler og lagre, og de fleste 3PLs vil også tilbyde 4PL-tjenester selv eller slå sig sammen med en 4PL for at levere den som en add-on-service.

virksomheder i den tidlige fase har ærligt talt ikke brug for 4PL-tjenester. Hvis din supply chain management-strategi matcher din forretningsmodel, og du opfylder dine mål for opfyldelsesgrad, og den er lille nok til nemt at overvåge og kontrollere alt, hvad der sker i din forsyningskæde fra dit kontor, har du ikke brug for 4PL-tjenester.

Rethink strategi med 4PL

en 4PL er defineret som en integrator, der samler og administrerer alle ressourcer, kapaciteter og teknologi i en forsyningskæde på tværs af flere udbydere og interne virksomhedsledere.

4PL-funktionen påtager sig det overordnede ansvar for logistikydelse og evnen til at påvirke hele forsyningskæden og ikke kun enkeltelementer og sigter mod at styre mennesker, proces og teknologi. Virksomheder har en tendens til at se på 4PL for at forbedre effektiviteten og øge bundlinjen gennem back-end systemintegrationer, standardisering, og automatisering af ordreplacering, og reducerede indkøbsomkostninger og ordrecyklustider.

men tiden til at overveje en 4PL-udbyder er, efter at du har etableret en supply chain management strategi, efter at du har interne processer på plads og erfarne medarbejdere, der kan udvikle sig med nye systemer. Med andre ord er 4PL mere rettet mod den ældre eller større virksomhed, der skal styre en multi-tiered og meget kompleks forsyningskæde.

se selv, hvordan Cin7 kan give dig den kontrol, du har brug for til at styre din forsyningskæde.