yhdysvaltalaisella Amazonilla oli vuoden 2015 lopussa luettelossaan 480 miljoonaa tuotetta.
tämä inventaarion valtameri on muuttanut verkkokauppajätin logistiikkayritykseksi, jota vahvistaa Amazonin Operation Dragon Boat, strategia kansainvälisen merenkulku-ja logistiikkayhtiön rakentamiseksi yrityksen seinien sisälle.
strategiaan kuuluu 3PLs: n ja kuorma-autokannan ostaminen, rahtikoneiden suora käyttö ja yleensä koko toimitusketjun omistaminen ilman kolmannen osapuolen tukea toimituskulujen vähentämiseksi, suurin osa sen tilauskustannuksista. Sen lisäksi, että Amazon omistaa toimitusketjun suoraan, se tekee itselleen saman, mitä neljännen osapuolen logistiikan (4PL) tarjoajat tekevät muille: ottaa haltuunsa koko toimitusketjun.
4PL-konsepti sai alkunsa vuonna 1996, kun manageritoimisto Accenture yhdisti monikansallisen yhtiön huolitsijakannan. 4PL: stä tuli jokseenkin omatoiminen lyhenne kaikille urakoitsijoille, jotka hallitsevat toimitusketjun kaikkia osia ja antavat asiakkaille ”lennonjohtotornin” näkymän monimutkaisista toimitusketjuista, joissa on valtava sekoitus varastoja, varustamoja, huolitsijoita ja agentteja valvomaan.
Amazonin strategia toimitusketjunsa omistamisesta ja hallinnoinnista ei yksinkertaisesti tule kysymykseenkään yrityksille, jotka eivät ole juurtuneet sähköiseen kaupankäyntiin, myyvät hyvin suuria määriä tuotteita ja, No, jotka eivät ole Amazon. Mitä muu maailma tekee?
Jatka Liiketoimintamallistasi
useimmilla yrityksillä ei ole läheskään yhtä monimutkaista toimitusketjua kuin Amazonilla, mutta minkä tahansa kokoisen yrityksen on aloitettava liiketoimintamalliinsa soveltuvalla toimitusketjustrategialla.
silti kevytvalmistajien, tavarantoimittajien ja tukkumyyjien on tehtävä vähintään yksi 3PL-sopimus varastojen tallentamiseksi ja/tai siirtämiseksi. 3PL on perinteisesti erikoistunut tiettyyn toimitusketjun osa-alueeseen: varastointiin, pakkaamiseen, huolintaan, ristiinlastaukseen, logistiikan analytiikkaan, jopa IT-palveluihin.
rajat ovat muuttuneet vuosien saatossa häilyviksi. Isommat 3PL: t hallinnoivat omia kuorma-autojaan ja varastojaan, ja useimmat 3PL: t tarjoavat myös 4PL-palveluita itse tai tiimiytyvät 4PL: n kanssa tarjoamaan sitä lisäpalveluna.
alkuvaiheen yritykset eivät suoraan sanottuna tarvitse 4PL-palveluita. Jos toimitusketjun hallintastrategiasi vastaa liiketoimintamalliasi ja saavutat täyttymisnopeustavoitteesi ja se on riittävän pieni, jotta voit helposti seurata ja hallita kaikkea, mitä toimitusketjussasi tapahtuu toimistostasi käsin, et tarvitse 4PL-palveluita.
Rethink Strategy with 4PL
a 4PL määritellään integraattoriksi, joka kokoaa ja hallinnoi toimitusketjun kaikkia resursseja, valmiuksia ja teknologiaa useiden palveluntarjoajien ja yrityksen sisäisten johtajien kesken.
4PL-toiminnolla on kokonaisvastuu logistiikan suorituskyvystä ja kyvystä vaikuttaa koko toimitusketjuun eikä vain yksittäisiin elementteihin, ja tavoitteena on hallita ihmisiä, prosesseja ja teknologiaa. Yrityksillä on taipumus etsiä 4PL parantaa tehokkuutta ja lisätä bottom line kautta back-end järjestelmän integraatiot, standardointi, ja automaatio tilausten sijoittamista, ja vähentää hankintakustannuksia ja tilaussyklin kertaa.
kuitenkin aika harkita 4PL-tarjoajaa on sen jälkeen, kun olet luonut toimitusketjun hallintastrategian, kun sinulla on sisäiset prosessit käytössä ja kokenut henkilöstö, joka voi kehittyä uusien järjestelmien avulla. Toisin sanoen, 4PL on suunnattu enemmän vanhempi tai suurempi yritys, joka on hallita monitasoinen ja erittäin monimutkainen toimitusketju.
katso itse, miten Cin7 voi antaa sinulle tarvittavan hallinnan toimitusketjusi hallintaan.