az éves teljesítményértékelés néha adminisztrátori tehernek tekinthető, időt vesz el a valódi munkájától. Az önértékelés befejezéséhez szükséges idő azonban fontos lehetőség az alkalmazottak számára. Az eredmények dokumentálása és az alapvető erősségek és gyengeségek felvázolása lehetővé teszi, hogy azonosítsa a szakmai fejlődés területeit, és betekintést nyerjen a csapattagok visszajelzései révén. Ez lehetőséget ad arra, hogy egyértelműen bemutassa értékét a szervezet számára, professzionális módon. Ha gondatlan vagy, és nem veszi komolyan az önértékelését, hatással lehet arra, ahogyan a szélesebb szervezetben látják, ezért érdemes a legjobb erőfeszítéseket tenni. Az éves felülvizsgálat és az önértékelés mellett minden vállalatnak össze kell gyűjtenie az éves kompenzációs felülvizsgálatot.
ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan kell írni az önértékelést, és tíz éves teljesítményértékelési alkalmazotti önértékelési példát vázolunk fel annak bemutatására, hogy a jó önértékelés hogyan néz ki öt általánosan használt teljesítményértékelési területen.
miért fontos az alkalmazottak teljesítményértékelésének önértékelése?
az önértékelés megadja az alaphangot a menedzserrel folytatott átfogó áttekintő beszélgetéshez. Ez a lehetőség, hogy dokumentálja gondolatait a szerepéről és felelősségéről, valamint a szervezeten belüli önmagáról alkotott felfogásáról. Az önértékelés legalább annyira a szakmai jövő tervezéséről szól, mint a múltbeli teljesítményre való reflektálásról, mivel ez az esély arra, hogy visszalépjen és értékelje a szélesebb teljesítményképet. Ön képes arra, hogy felismerje erőfeszítéseit, és megtudja, hol kell építenie készségeit az eredmények előmozdítása érdekében. Ennek megírása lehetővé teszi, hogy megerősítse a jövőre vonatkozó tervét, és minden olyan információval ellátja Önt, amelyre szüksége van ahhoz, hogy nyílt, őszinte megbeszélést folytasson a vezetőjével, hogy a lehető legtöbbet hozza ki a szervezetnél töltött idejéből.
bár kritikus fontosságú, hogy saját önértékelést írjon, nem árt egy kis inspiráció. Próbálja ki a performance review phrases builder-t, hogy segítsen létrehozni saját példáit a hatékony performance review önértékelésekre.
tippek az alkalmazottak teljesítményértékelésének megírásához önértékelés
- használja a csillag módszert – a csillag módszer egyszerű módja az önértékelési példák elkészítésének. Kezdje egy helyzet vagy feladat leírásával, majd a cél elérése érdekében tett művelettel, végül vázolja fel az elért eredményeket. Ez világos leírást ad arról, hogyan járult hozzá egy fontos területhez, és milyen hatással volt a végeredmény.
- legyen konkrét – határozzon meg egy egyértelmű példát egy fontos eredményre, egy fejlesztési területre vagy a vállalati alapértékek bemutatására. Összpontosítson arra, hogyan közelítette meg a helyzetet és hogyan érte el az eredményt.
- adjon bizonyítékot – a példákat mindig bizonyítékokkal támassza alá. Sokkal hatékonyabb konkrét dokumentációt adni, és ha egész évben nyomon követi céljait, könnyen hozzáférhető nyilvántartást kap arról, hogy pontosan mi történt. Be kell építenie a társaktól, kollégáktól és ügyfelektől kapott visszajelzéseket is.
- hivatkozás a munkaköri leírására – a munkaköri leíráshoz való visszatérés nagyszerű referencia arra, hogy pontosan mit vár el a szerepében, és milyen szempontból a munkája a leghatásosabb a szervezet számára. Ez ad egy hasznos keretet, hogy megmondja, hogy milyen eredményeket kell kiemelni, és milyen készségeket már bizonyítani, vagy kell dolgozni tovább.
tíz éves teljesítményértékelés munkavállalói önértékelési példák
az éves teljesítményértékelés pontos felépítése attól függ, hogy a vezetők milyen területeket akarnak értékelni. A legtöbb teljesítményértékelés ezt az öt szakaszt fedi le, bár, különböző módon. Még akkor is, ha nem szerepelnek kifejezetten, ezek a teljesítményértékelési munkavállalói önértékelési példák hasznos keretet nyújtanak a saját önértékelésének felépítéséhez, amikor eljön az ideje a felülvizsgálat befejezésének.
a célok elérésének értékelése
valószínűleg kitűzött célokat fog elérni ebben az évben, a menedzserével együttműködve. Akár teljesítette a céljait, akár letért a pályáról, itt az ideje, hogy objektíven dokumentálja az eredményeket.
1. Példa önértékelésre: értékesítés
az első negyedévben 10% – kal haladtam meg az értékesítési célomat egy kreatív kimenő kampány révén, a marketing csapattal együttműködve. Ez azt eredményezte, hogy aláírtam az eddigi legnagyobb ügyfelemet, és három szilárd áttételt szereztem az új kapcsolatból.
2. Önértékelési példa: Marketing
nem értem el a Q4 célomat, amely 15% – kal növelte az organikus forgalmat, mivel az összes új látogató 12% – kal nőtt ebben a negyedévben. Ezen keresztül több betekintést nyertem abba, hogy mely tartalmak teljesítenek jól és mi nem, így a jövőben erőfeszítéseinket a nagy teljesítményű bejegyzésekre összpontosíthatjuk.
ismertesse eredményeit
a teljesítmények általánosabbak, mint a célok, és kiváló hely a készségek fejlesztésének és az új kihívások bemutatására.
strukturálja ezt: “a területre összpontosítva ezekre a módszerekre összpontosítottam, és ennek eredményeként elértem ezt az eredményt.”
3. Önértékelési példa: fejlesztés
ebben az évben az on-page SEO ismereteim fejlesztésén dolgoztam a webhely forgalmának növelése érdekében. Létrehoztam egy on-page SEO ellenőrzőlistát, és ezzel sikeresen csökkentettem a hibák és figyelmeztetések számát, ami gyorsabb betöltési időt eredményezett. Ez azt is lehetővé tette számomra, hogy segítsem a marketingcsapatot tartalmuk jobb strukturálásában, hogy az utolsó negyedévben 25% – kal növeljük organikus forgalmunkat.
4. Önértékelési példa: Humánerőforrás
én vezettem az első vállalati szintű munkavállalói elkötelezettségi felmérésünket a szervezeten belüli elkötelezettség mérésére és javítására. Ez kihívást jelentett számomra, hogy megismerjem a szervezet új területeit, és segített abban, hogy konkrét cselekvési tervet nyújtsak a vezetésnek. Az alkalmazottak visszajelzése elképesztő volt, a 98% – os részvételi arány jóval meghaladja az iparági átlagot.
fejlesztési területek azonosítása
nehéz kritizálni a saját teljesítményét, de időnként mindannyian letérünk a pályáról. Vállaljon felelősséget azokért a területekért, ahol elmaradt, de összpontosítson azokra a lépésekre, amelyeket megtett vagy megtehet ezek kijavítására a jövőben.
5. Példa önértékelésre: adminisztráció
az év elején néhány értekezletünk letért a pályáról, mert nem voltam elég ismerős a konferencia eszközökkel a hibaelhárításhoz, amikor a dolgok nem működtek. Találkoztam vele, hogy jobban megértsem a szoftvercsomagunkat, és képes voltam magam megoldani a legfrissebb problémákat, és segíteni a csapat többi tagjának is.
6. Önértékelési példa: Sales
hagytam, hogy néhány vezető ápolása esik át a repedések az elmúlt néhány hónapban, mert a kötet az új ügyfelek vettem. A továbbiakban Javítani fogom az időgazdálkodásomat, és napi fél órát szánok arra, hogy nyomon kövessem a meleg vezetéseket.
mutassa be a vállalati alapértékek viselkedését
a szervezetek általában 3-5 alapvető magatartást vázolnak fel, amelyek fontosak a vállalati kultúra és mindenki munkamódszerei szempontjából. Amikor ezeket az alapvető értékeket értékeli, győződjön meg róla, hogy bemutatja, hogyan demonstrálja a viselkedését a munkájában, nem pedig azt, hogy mi a belső személyiségjegy.
7. Önértékelési példa: Marketing
a visszajelzéseim szerint jól együttműködök a saját csapatommal, de extra erőfeszítéseket teszek a vállalkozás más területeivel való együttműködésre, hogy bővítsem a vállalati ismereteimet és támogassam a kollégákat marketing szakértelmemmel. Ez egyértelmű volt az idei ügyfél-esettanulmányokon végzett munkánkban, amely magában foglalta az értékesítés és az ügyfél sikerének kulcsfontosságú tagjainak hozzájárulását, amelyeket sikeresen teljesítettünk együtt, és jelentősen növeltük márkánk tekintélyét.
8. Példa önértékelésre: Humánerőforrás
munkám minden területén arra koncentrálok, hogy kiváló minőségű, folyamatosan hibamentes és időben teljesíthető eredményt nyújtsak. Az általam kidolgozott új vállalati irányelvek világosak és könnyen olvashatók, amint azt üzleti partnereink visszajelzései is mutatják.
javasolt területek a szakmai fejlődéshez
mindenki rendelkezik olyan készségekkel, amelyeket tovább tud fejleszteni, és a szervezeteknek gyakran vannak programjaik ezek támogatására. A teljesítményértékelés remek alkalom arra, hogy felhozza a lezárni kívánt készséghiányokat, és megbeszélje a vezetőjével, hogyan kell ezt megtenni.
9. Önértékelési példa: fejlesztés
a következő évben fejleszteni szeretném a tervezési készségeimet és a felhasználói felület legjobb gyakorlatainak ismeretét. Kutattam néhány rendelkezésre álló kurzust és konferenciát, ahol nemcsak a szükséges eszközöket tanulhatom meg, hanem új ötleteket is hallhatok, és együttműködhetek más fejlesztőkkel, visszahozva ezeket a készségeket a szervezetbe.
10. Önértékelési példa: vezetés
ahogy növekszik az üzletünk, Szeretnék vezetőként fejlődni és a csapattagok mentorává válni. Coaching workshopokon és szervezeti pszichológiai tanfolyamokon keresztül szélesebb körű ismereteket szerzek arról, hogy mi motiválja az embereket, és hogyan tudok dolgozni, hogy a legjobbat hozzuk ki kollektív tehetségünkből.
szeretne többet megtudni? Menjen át a teljesítményértékelések alapvető útmutatójához, hogy többet megtudjon a felülvizsgálati folyamat történetéről, és további tanulságokat és tippeket kapjon a hatékony teljesítményértékelés elvégzéséhez.