az Amazon az Egyesült Államokban 480 millió terméket szállított katalógusában 2015 végéig.
ez a leltár óceánja az e-kereskedelmi óriást logisztikai vállalkozássá változtatta, amelyet az Amazon Operation Dragon Boat rögzített, amely egy nemzetközi hajózási és logisztikai vállalat felépítésének stratégiája a vállalat falain belül.
a stratégia magában foglalja a 3PLs és a teherautók flottájának felvásárlását, a teherszállító repülőgépek közvetlen üzemeltetését, és általában a teljes ellátási lánc tulajdonjogát harmadik fél támogatása nélkül, a szállítási költségek csökkentése érdekében, a megrendelések teljesítésének költségeinek nagy részét. Amellett, hogy az ellátási láncot egyenesen birtokolja, az Amazon önmagáért teszi azt, amit a negyedik fél logisztikai (4PL) szolgáltatói tesznek másokért: átveszik az irányítást a teljes ellátási lánc felett.
a 4PL koncepció 1996-ban keletkezett, amikor az Accenture alapkezelő cég konszolidálta egy multinacionális vállalat szállítmányozási bázisát. A 4PL egyfajta önkiszolgáló betűszó lett minden olyan vállalkozónak, aki kezeli az ellátási lánc minden darabját, és az ügyfelek számára az “irányítótorony” nézetét adja a komplex ellátási láncokról, raktárak, hajózási társaságok, szállítmányozók és ügynökök hatalmas keverékével.felügyelni.
az Amazon stratégiája, amely magában foglalja és kezeli az ellátási láncot, egyszerűen kizárt azoknak a vállalatoknak, amelyek nem az e-kereskedelemben gyökereznek, nagyon nagy mennyiségű terméket szállítanak, és nos, amelyek nem az Amazon. Tehát mit csinál a világ többi része?
folytassa az üzleti modellt
a legtöbb vállalkozás nem rendelkezik az Amazon komplex ellátási láncának közelében, de bármilyen méretű vállalkozásnak az üzleti modelljének megfelelő ellátási lánc stratégiával kell indulnia.
mégis, a könnyű gyártóknak, beszállítóknak és nagykereskedőknek legalább egy 3PL-t kell szerződniük a készlet tárolásához és/vagy mozgatásához. A 3PL történelmileg az ellátási lánc egy bizonyos aspektusára specializálódott: raktározás, csomagolás, szállítmányozás, keresztrakodás, logisztikai elemzés, akár informatikai szolgáltatások.
a határok az évek során folyékonyak lettek. A nagyobb 3PL-ek saját teherautókat és raktárakat kezelnek, és a legtöbb 3PL 4PL szolgáltatásokat is kínál, vagy egy 4PL-vel együtt, hogy kiegészítő szolgáltatásként biztosítsák.
a korai szakaszban lévő vállalkozásoknak őszintén szólva nincs szükségük 4PL szolgáltatásokra. Ha az ellátási lánc menedzsment stratégiája megfelel az üzleti modellnek, és teljesíti a teljesítési arányra vonatkozó célkitűzéseket, és elég kicsi ahhoz, hogy könnyen nyomon kövesse és ellenőrizze mindazt, ami az ellátási láncban történik az irodájából, akkor nem lesz szüksége 4PL szolgáltatásokra.
a 4PL stratégia újragondolása
a 4PL olyan integrátor, amely több szolgáltatón és belső vállalati vezetőn keresztül összeállítja és kezeli az ellátási lánc összes erőforrását, képességét és technológiáját.
a 4PL funkció átfogó felelősséget vállal a logisztikai teljesítményért és annak képességéért, hogy az egész ellátási láncra hatással legyen, nem csak az egyes elemekre, és célja az emberek, a folyamatok és a technológia irányítása. A vállalkozások hajlamosak a 4PL-re nézni a hatékonyság javítása és az alsó sor növelése érdekében a back-end rendszerintegrációk, a szabványosítás és a megrendelések elhelyezésének automatizálása, valamint a beszerzési költségek és a rendelési ciklusidők csökkentése révén.
azonban a 4PL-szolgáltató megfontolásának ideje az, Miután létrehozta az ellátási lánc menedzsment stratégiáját, miután rendelkezik belső folyamatokkal és tapasztalt személyzettel, amely új rendszerekkel fejlődhet. Más szavakkal, a 4PL inkább a régebbi vagy nagyobb vállalkozásokra irányul, amelyeknek többszintű és rendkívül összetett ellátási láncot kell kezelniük.
nézze meg saját maga, hogy a Cin7 hogyan adhatja meg az ellátási lánc kezeléséhez szükséges irányítást.