Amazon i USA hadde 480 millioner produkter i sin katalog ved utgangen av 2015.
dette havet av inventar er det som har gjort e-handelsgiganten til en logistikkvirksomhet, nedfelt Av Amazons Operation Dragon Boat, en strategi for å bygge et internasjonalt frakt-og logistikkfirma innenfor selskapets vegger.
strategien inkluderer å kjøpe opp 3pls og flåter av lastebiler, direkte drift av lastfly, og generelt ta eierskap av hele forsyningskjeden uten tredjeparts støtte for å redusere fraktkostnader, hoveddelen av kostnadene for ordreoppfyllelse. Bortsett fra å eie forsyningskjeden direkte, Gjør Amazon for seg selv Hva Fjerde Parts Logistikk (4pl) leverandører gjør for andre: ta kontroll over en hel forsyningskjede.
4pl-konseptet oppsto i 1996 da forvaltningsfirmaet Accenture konsoliderte et multinasjonalt selskaps speditørbase. 4PL ble et noe selvbetjent akronym for enhver entreprenør som styrer alle delene av en forsyningskjede og for å gi kundene «kontrolltårnet» utsikt over komplekse forsyningskjeder med en stor blanding av varehus, rederier, speditører og agenter å overvåke.
Amazons strategi å eie og administrere forsyningskjeden selv er rett og slett utelukket for selskaper som ikke er forankret i e-handel, flytter svært høye volumer av produkt, og vel, Det Er Ikke Amazon. Så hva gjør resten av verden?
Fortsett Fra Forretningsmodellen
de fleste bedrifter har ikke noe sted i Nærheten Av den komplekse forsyningskjeden Som Amazon har, men en virksomhet av enhver størrelse må starte med en forsyningskjedestrategi som passer til forretningsmodellen.
likevel vil lette produsenter, leverandører og grossister måtte inngå minst EN 3PL for å lagre og/eller flytte inventar. EN 3PL har historisk spesialisert seg på et bestemt aspekt av en forsyningskjede: lager, emballasje, spedisjon, krysslasting, logistikkanalyse, TIL OG MED IT-tjenester.
grensene har blitt flytende gjennom årene. Større 3PLs vil styre sine egne flåter av lastebiler og varehus, og de fleste 3PLs vil også tilby 4PL-tjenester selv eller samarbeide MED EN 4PL for å gi den som en tilleggstjeneste.
tidlig stadium bedrifter trenger ikke 4PL tjenester, ærlig. Hvis din supply chain management-strategi samsvarer med forretningsmodellen din, og du oppfyller dine oppfyllelsesmål, og den er liten nok til å enkelt overvåke og kontrollere alt som skjer i forsyningskjeden fra kontoret, trenger DU IKKE 4PL-tjenester.
Rethink Strategi MED 4PL
EN 4pl er definert som en integrator som samler og administrerer alle ressurser, evner og teknologi i en forsyningskjede på tvers av flere leverandører og interne bedriftsledere.
4pl-funksjonen påtar seg det overordnede ansvaret for logistikkytelse og evnen til å påvirke hele forsyningskjeden og ikke bare enkeltelementer, og har som mål å styre mennesker, prosesser og teknologi. Bedrifter har en tendens TIL Å se TIL 4PL for å forbedre effektiviteten og øke bunnlinjen gjennom back-end systemintegrasjoner, standardisering og automatisering av ordreplassering, og reduserte anskaffelseskostnader og bestillingssyklustider.
tiden for å vurdere en 4pl-leverandør er imidlertid etter at du har etablert en supply chain management-strategi etter at du har interne prosesser på plass og erfarne medarbeidere som kan utvikle seg med nye systemer. MED ANDRE ord ER 4PL mer rettet mot den eldre eller større bedriften som må håndtere en multi-tiered og svært kompleks forsyningskjede.
Se selv hvordan Cin7 kan gi deg kontrollen du trenger for å administrere forsyningskjeden din.