Amazon w USA miał w swoim katalogu 480 milionów produktów na koniec 2015 roku.
ten ocean zapasów przekształcił giganta e-commerce w przedsiębiorstwo logistyczne, zapisane przez operację Amazon Dragon Boat, strategię budowy międzynarodowej firmy spedycyjnej i logistycznej w murach firmy.
strategia obejmuje wykupienie 3PL i flot ciężarówek, bezpośrednie operowanie samolotami towarowymi i ogólnie przejęcie odpowiedzialności za cały łańcuch dostaw bez wsparcia stron trzecich w celu zmniejszenia kosztów wysyłki, większość kosztów realizacji zamówienia. Oprócz posiadania łańcucha dostaw, Amazon robi dla siebie to, co zewnętrzni dostawcy usług logistycznych (4PL) robią dla innych: przejmują kontrolę nad całym łańcuchem dostaw.
koncepcja 4PL powstała w 1996 roku, kiedy firma zarządzająca Accenture skonsolidowała bazę spedytorów międzynarodowej firmy. 4PL stał się nieco samoobsługowym akronimem dla każdego wykonawcy, który zarządza wszystkimi elementami łańcucha dostaw i daje klientom widok” wieży kontrolnej ” złożonych łańcuchów dostaw z ogromną mieszanką magazynów, firm spedycyjnych, spedytorów i agentów do nadzorowania.
strategia Amazon posiadanie i zarządzanie łańcuchem dostaw jest po prostu wykluczone dla firm, które nie są zakorzenione w e-commerce, przenoszą bardzo duże ilości produktów i, cóż, które nie są Amazon. Co robi reszta świata?
postępuj zgodnie ze swoim modelem biznesowym
większość firm nie znajduje się w pobliżu złożonego łańcucha dostaw, jaki ma Amazon, ale firma dowolnej wielkości musi zacząć od strategii łańcucha dostaw dostosowanej do swojego modelu biznesowego.
mimo to producenci, dostawcy i hurtownicy będą musieli zawrzeć co najmniej jedną umowę 3PL na przechowywanie i / lub przenoszenie zapasów. A 3PL specjalizuje się w jednym szczególnym aspekcie łańcucha dostaw: magazynowaniu, pakowaniu, spedycji, cross-loadingu, analityce logistycznej, a nawet usługach IT.
granice stały się płynne przez lata. Większe 3PL będą zarządzać własnymi flotami ciężarówek i magazynów, a większość 3PL będzie oferować usługi 4PL samodzielnie lub wspólnie z 4PL, aby zapewnić je jako usługę dodatkową.
firmy na wczesnym etapie nie będą potrzebowały usług 4PL, szczerze mówiąc. Jeśli Twoja strategia zarządzania łańcuchem dostaw odpowiada Twojemu modelowi biznesowemu, a Ty realizujesz swoje cele w zakresie wskaźnika realizacji, a jest ona wystarczająco mała, aby łatwo monitorować i kontrolować wszystko, co dzieje się w Twoim łańcuchu dostaw z biura, nie potrzebujesz usług 4PL.
Przemyśl strategię z 4PL
4PL jest zdefiniowany jako integrator, który montuje i zarządza wszystkimi zasobami, możliwościami i technologiami łańcucha dostaw u wielu dostawców i wewnętrznych menedżerów firmy.
funkcja 4PL bierze na siebie ogólną odpowiedzialność za wydajność logistyki i zdolność wpływania na cały łańcuch dostaw, a nie tylko pojedyncze elementy, i ma na celu zarządzanie ludźmi, procesami i technologią. Firmy mają tendencję do korzystania z 4PL w celu poprawy wydajności i zwiększenia zysków poprzez integrację systemów zaplecza, standaryzację i automatyzację składania zamówień oraz zmniejszenie kosztów zaopatrzenia i czasów cyklu zamówień.
jednak czas na rozważenie dostawcy 4PL jest po ustanowieniu strategii zarządzania łańcuchem dostaw po wdrożeniu wewnętrznych procesów i doświadczonym personelu, który może ewoluować dzięki nowym systemom. Innymi słowy, 4PL jest bardziej ukierunkowane na starsze lub większe przedsiębiorstwo, które musi zarządzać wielopoziomowym i wysoce złożonym łańcuchem dostaw.
przekonaj się, jak Cin7 może zapewnić Ci kontrolę potrzebną do zarządzania łańcuchem dostaw.